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/    2019-05-15    2019-05-15    被访问次

  行业资料 服装公司中长期战略规划 精品_企业管理_经管营销_专业资料。服装公司中长期发展规划 目 前 言 录 一、企业外部环境分析 (一)宏观环境状况 (二)市场环境分析 (三)行业环境分析 (四

  服装公司中长期发展规划 目 前 言 录 一、企业外部环境分析 (一)宏观环境状况 (二)市场环境分析 (三)行业环境分析 (四)竞争环境分析 (五)企业的机会与威胁 二、企业内部环境分析 (一)公司内部条件 (二)公司的优势及劣势 三、企业中长期发展战略规划 (一)战略选择分析 (二)中长期发展规划 (三)规划实现的资金需求 四、企业战略规划实现的保障措施 前 言 长春 XX 职业装有限公司,原名长春 XX 工厂。始建于 1951 年,位于吉林省 长春市经济技术开发区东南湖大路 2351 号,是东北地区唯一以生产军用服装和 行业服装为主的综合性企业,隶属于中国际华轻工集团。1986 年以来先后被总 后勤部、吉林省、长春市评为先进企业,国家二级企业,是 ISO9001 质量认证达 标单位。1989 年以来,有 14 种产品荣获国优、军优、部优,其中八七校官夏常 服获得国家银质奖。工厂生产的军用产品连续 14 年在全军质量评比中均列前三 名。04 士兵冬服在全军质量统检中获第一名。先后被国家工商总局、吉林省工 商局、长春市工商局评为“守合同、重信用”企业,吉林省诚信企业示范单位, 长春经济技术开发区 50 强企业。长春际华 XX 职业装有限公司拥有各类高、中级 工程技术人员 67 人,工厂有先进的缝纫设备 1522 台,其中从美国、日本引进的 特种先进机器 1112 台。长春 XX 工厂 1992 年、2000 年分别引进两套美国格柏公 司 CAD 自动排版辅助设计系统,并于 2003 年引进了美国格柏公司 CAM 电脑自动 裁床系统,目前工厂的设备已达到世界先进水平。多年来,XX 厂一直承担省、 市有关领导的服装、 沈阳军区所有特体服装和总政歌舞团演出服的制作,有着丰 富的行业服装制作经验和一大批优秀的人才。能够在最短的时间内以最快的速 度、最优质的产品、最满意的服务达到客户的需求。 为了公司能够在未来获得持续发展,特制定本战略规划。本规划将对公司发 展内外部环境进行科学分析,详尽剖析了长春际华 XX 职业装有限公司面临的机 会威胁,以及自身的优劣势。在此基础上,通过运用两种现代企业管理方法—— SWOT 分析法与 BCG 分析法,对公司战略选择进行分析,由此确定公司战略定位 以及指导企业未来发展的发展规划。这一战略规划的出台,必将为公司的发展指 明方向和途径,确保公司在未来向着健康有序的方向前进,极大地增强了员工对 企业未来发展的信心,增强企业的凝聚力,实现公司的跨越式发展。 一、企业外部环境分析 (一)宏观环境状况 ? 经济环境 中国有 13 亿人口,既是一个职业装生产大国,也是职业装的消费大国。资 料表明,到 2010 年,我国城市化水平将由 2000 年的 30%提高至 50%左右,城市 人口将由 2000 年的 4.46 亿增加到 6.28 亿, 产业结构的变化和产业人员的增加, 将构成对职业装的巨大需求。同时随着中国国民收入的不断增长,在 2004 年人 均 GDP 超过 1000 美元后,中国市场将进入精品消费时代。特别是几千万人口将 跨入中产阶级,因此对反映其自身社会地位和品位的职业装需求将越来越迫切, 因而也将成就一批能够抓住这一市场需求的职业装生产企业的辉煌。 中国职业装的市场尽管很大,但在整个职业装的研发和制造上,跟国际上先 进的国家还存在着一些差距。 我们已经有了

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